本报讯(见习记者冯 瑄)没有冬天不可逾越。上一年,宁波海天集团有限公司一半的出售额来自环保节能的J5注塑机。现在,该企业又有一批节能、精细、高效型注塑机“出炉”,海天间隔“春天”又近了一步。
作为大型民营企业集团,海天集注塑机、数控机床和伺服电机出产为一体,下辖一家香港上市公司和70余家海内外子公司,总资产达65亿元,具有员工4000多人,科技人员500多名。上一年1月至9月,该公司完结产量同比增加5.8%,出口出售额同比增加17%。
但是,从上一年10月开端,海天遭受了前所未遇的经济“寒潮”:国际商场订单急剧下降,国内商场严峻萎缩,公司出售额一度挨近2亿元的盈亏底线天在歇息,许多客户企业处于停产半停产状况……
“当时的关键是科技立异,研制新产品,这样才干在职业从头洗牌过程中立于不败之地。”面临危机,海天集团董事长张剑鸣提出“立异救市”。为此,公司一方面持续加大J5注塑机和数控机床的出产和出售,安稳并提高商场占有率;另一方面研制可节省钢材、减轻整机分量、节省占用空间的大型二板式注塑机和全电动系列注塑机。
“2008年,仅塑机新产品研制就达8种,为历年之最,其间4项已投入批量出产。”海天塑机研究院工程师叶纯刚为记者算了一笔账:依照年产2万台J5注塑机、1000台大型二板式注塑机、3000台全电动注塑机核算,公司一年可节省近30亿千瓦时电能、2万吨钢材。
“应对危机的最好方法便是‘节省’。”叶纯刚告知记者,“节省”要从科技研制做起,不断优化产品设计,加强工艺改善,整合节省本钱,完成产品晋级。
现在,高性价比和高性能的产品为海天赢得了更大的海外商场。上一年,在内贸出售额下降的情况下,海天的产品外销额增加了30%。
在“立异救市”的一起,上一年11月,海天安排百余名员工分赴广东、福建对客户企业进行产品免费保养修理和晋级改造,并出资3000万元用于对企业代进商、中间商的救助。
没有任何东西比信仰更宝贵。“每年开发2到3个新产品,保证本年产量到达10亿元。”海天决心满怀。
宁波市发改委:在抓好局势方针宣讲,发起发起员工的一起,咱们要点着眼于项目推进作业。在推进海天数控机床项目开展中,鼓舞企业使用现在的出资机会大力开展该项目,并活跃协助企业挑选最佳的出资和申报计划,推进了该项目由规划阶段向施行阶段开展。
就其本身而言,海天在“隆冬”中苦练内功,从低技能、低层次、低附加值的产品出产转向高技能、高层次和高附加值的产品出产,从主营出产加工环节转向附加值较高的产品研制、营销和售后服务,努力完成产品价值链晋级。