bf88:建立适应公司发展的风险管控效果的评价指标

　　随着安全生产标准化建设的稳步推进和双重预防机制的推广应用，风险评估技术和风险分级管控的思想被慢慢的变多的企业所接受，风险评估数据指导企业合理分配管理资源，优化管理流程，有效管控企业风险的作用越来越明显。但是不少企业在开展风险评估时，过分依赖第三方技术服务企业提供的模板，造成风险评估技术培训的广度和深度不足，企业人员对风险评估的目的性和应用需求不明了，评估过程随意性较大，评出的风险评估数据与企业实际风险不符，不能为企业的风险管理提供有效支撑。

　　如何提高企业风险评估数据的有效性？需要明确风险评估的目的和数据的输入、输出来源，明确参与风险评估各级人员的任务和作用，明确监测风险管控效果的评价指标。风险评估是通过定性定量的方法，将危害造成损失的可能性大小、暴露于危险环境的频繁程度、发生事故产生的后果用具体数值表现出来，通过公式测算出不同风险的等级，以及采取风险控制措施降低风险值的一种工作方法。风险评估数据由企业工作人员依据风险评估技术标准测算，运用到企业的安全管理实践中。

　　现有的企业风险评估模式，一般由第三方技术服务公司的安全专家、企业里的技术骨干、班组里的熟练工人组织开展。在实际操作过程中，往往过分依赖第三方技术服务企业来提供的模板，简单的依葫芦画瓢，造成多数企业的风险评估数据库庞大，数据的真实性不高、有效性不足、指导性不强。

　　怎样改变这种企业风险评估数据与现实脱节的状况？需要企业风险评估的参与人员发挥各自的优势，形成合力。第三方技术服务公司的安全专家需要做好以下几件事：一是扩大风险评估技术培养和训练的广度和深度，让企业的高层管理人员、技术骨干、熟练工人明确风险评估的目的和作用，掌握风险评估的技术。二是指导企业建立符合自身情况的风险评估技术标准，规范风险评估术语。三是协助企业的技术骨干依据企业的工艺流程和危险源分布点建立企业风险评估的框架；指导熟练工人合理取值各项基本数据。四是指导企业建立监测风险管控效果的评价指标，持续推进企业风险评估数据的运用。

　　企业的技术骨干需要做好这些事：一是向作业人员培训本企业的风险评估技术标准，把经验性的知识转换为可操作的具体要求。二是依据企业的风险评估框架，指导熟练工人开展危害辨识、风险分析与评价，完善风险控制措施，建立企业风险评估数据库。三是将企业风险评估数据运用到业务流程指导书、作业指导书中。四是组织并且开展企业风险评估数据依从性检查与评审、回顾总结与改进。

　　企业的熟练工人一定要做好这些事：一是认真学习风险评估技术标准，辨识岗位风险，热情参加企业风险评估数据采集工作。二是工作中认真执行作业指导书要求，落实风险管控措施。三是结合自己工作，动态反馈企业风险评估数据运用情况。四是参与企业风险评估数据的运用检查、管理回顾。

　　怎么评价企业风险评估数据的有效性？建立适应企业未来的发展目标的监测风险管控效果的评价指标。企业是为社会提供特定产品的一个组织机构，为保证企业正常运作需要明确企业的主体业务模块，以及执行这些业务模块的部门职责。风险评估是指导企业各部门实现业务模块目标的一种工作方法，评价企业风险管控效果的指标与企业未来的发展目标息息相关，就是企业分阶段的工作目标与各部门岗位工作职责是否有效匹配。返回搜狐，查看更加多