bf88:100元小作坊起家一生做好一个行业海天张静章家族代际接力跑

　　A股市场上，一共有两位30后的爷爷辈董事长，“老骥伏枥、志在千里”，依旧战斗在一线年。一位是海天精工董事长张静章，另一位是太阳电缆董事长李云孝，只不过李老先生是印度尼西亚籍华人。

　　一个虚岁82岁的耄耋老人，钱对于他来说很重要但已不是唯一，可他依旧在拼搏，在一线摸爬滚打，工作其实已是一种追求，更是一份责任。

　　宁波，是注塑机行业的聚集地，而张静章掌舵的海天，是当之无愧的龙头老大。创办于1966年的海天集团，现总资产超百亿，集团下辖二家上市公司，分别是香港上市的“海天国际”、在上交所挂牌上市的“海天精工”；另外，还拥有海天驱动、海天金属等70余家海内外子公司，其产品及客户遍布全球130多个国家和地区。

　　海天集团的前身——江南农机厂，创办于1966年，最早时，只是隐于一座破庙里的小作坊，所有流动资金加起来还不足100元。当时，很多人很难来想象，这家破庙里的小工厂，有朝一日会成为全世界注塑机制造巨头，世界注塑机产量第一的龙头企业。

　　张静章，生于1937年1月，祖籍宁波北仑的小港镇衙前村。母亲河小浃江穿过小港全境，至笠山浃水大闸入海，这里是梦里水乡。取名“海天”，也与当地的地理人文环境有关。据明《宁波府简要志》记载：“小浃江，昔海舶由此入鄮山”；由此可见，小港地域很早就是一处重要海运通道。

　　张静章6岁丧父，家庭生活拮据，当年一家人靠着在上海做人当保姆的姑母接济。也正是这份关系，小学毕业后，张静章就跑去上海当学徒。

　　宁波解放后，张静章从上海回宁波北仑小港老家，读完初中。1956年，他考入宁波农业学校，在校入了党还当时支部书记。三年困难时期，张静章响应“到农村去”号召，回乡务农，被推举为生产队长。1966年，他到镇海棉纺厂任供销员；1970年，33岁的张静章任江南农机厂厂长。

　　据张静章介绍，当年创办江南农机厂，是响应毛主席的号召。1966年，毛主席号召，农村公社以农为主，有条件的，要发展为农业服务的集体工业。

　　当时的江南农机厂，最初只是一个安家在破庙里的小五金厂，是一间破旧的尼姑庵。没有工作台，张静章他们从废墟堆里挖出一块块石板，拼凑成工作台；然后从废品堆里捡来废弃的机件，再找人维修一下当作设备用。最初，这个小作坊，仅是生产水泵、镰刀、锄头等农机工具。

　　那时，男性劳动力在家种庄稼，厂里的主力是20多个女工；而厂里的第一笔收入，是把农民摘下来的棉花去籽后卖给国家，5个月赚了4000多元。张静章说，当时厂里如何来解决伙食问题呢？实际上的意思就是搭伙起灶，你家拿来米，他家提供柴火，有的拿来碗、锅、盆。

　　工厂原本是为农业生产服务的，事实上，海天第一个真正的产品，是做水表零件。张静章后来说，要感谢当时宁波水表厂的厂长，是他给海天带来了第一笔业务。据说，为了感恩，每逢春节，张静章都会亲自登门给那位老厂长拜年。

　　1974年，海天第一台注塑机问世，而之前生产研发就用了二年，当时，工厂已改名为“宁波第一塑料机械厂”，直至1985年，才正式注册“海天”商标。海天第一台注塑机的注射量仅有30克，即便如此，当这台注塑机打出当时市场紧缺的第一只塑料凉鞋时，在远近已引起了不小的轰动。一个农村的小作坊式工厂，竟然与注塑机制造业结缘，在那个时代是相当了不起的成就。自此，张静章与海天结下了不解之缘，一直专注于耕耘这个行业，50余载从未动摇过。

　　1989年，海天注塑机第一次“走出国门”。开放是海天品牌战略除了专注之外的另一个法宝。当年，海天的200克注塑机诞生，张静章就有了出口打入国际市场的执念。到1994年，海天的产量跃升至世界第一，且至今仍保持这一地位。到1997年，海天又生产出当时中国锁模力最大的25000KN注塑机，而此前，大注射量的注塑机一直是国内行业的一大瓶颈，多依赖于从国外工厂进口。

　　要知道，没有技术一流、质量放心可靠的注塑机械，就没有一流的“中国制造”，这个行业是“中国制造”的基石产业。1998年，海天与拥有着世界尖端技术的德国德马格(Demag)注塑机集团，联手创立了合资公司（2005年合作终止），从2002年开始，海天相继制造了当时中国锁模力最大的36000KN、40000KN注塑机，并于2004年荣获“中国机械500强”称号，而当时，海天在世界同行中已排名第四，产量世界第一，产值亚洲NO1，技术上也居国际领先。2014年，继全世界内推出全新二代机器后，海天成功开发并交付世界上最大的注塑机JU66000II。

　　2006年，“海天国际”在香港上市，而就在这一年年初，海天请来了德国塑料与橡胶机械协会副主席海勒姆·弗兰茨，来担任执行副总裁。当时，除股权激励外，海天还给他开出超一百万年薪，比掌门人张静章的薪水多了10多倍。

　　很有意思的是，后来，海勒姆·弗兰茨的儿子还来服务于海天，出任海天的德国研发中心总经理。重才爱才，是企业成长的动力。在海天，人才教育培训途径呈多元化特点，只要有才能，普通员工也能够轻松的享受干部级的待遇。

　　海天集团旗下“海天精工”，是2016年上市的。从海天的产业布局上看，主要有四大板块：即“海天国际”，专注于注塑机产品。而创建于2002年的“海天精工”，主导大型、高速、精密数字控制机床产品，目前旗下拥有大港精工、堰山精工、大连精工三大生产基地。第三大板块是“海天驱动”， 筹建于2006年；而第四大板块是“海天金属”，是2016年正式运行，主营多种系列压铸机。

　　与其他浙商、甬商不一样，海天张静章家族一直坚守着实业，从塑机、机床、驱动、到压铸，虽是多元战略，但都不离开制造。海天人都知道，张静章做实业有一个原则：只有自己所从事的行业做到世界第一，才考虑向别的产业扩张、延伸。

　　以专注于注塑机的“海天国际”为例，目前产量世界第一，已实现从“中国制造”迈向“全球制造”，仅2018年至今，海天的全球制造步伐持续加速。5月，海天印度新厂房落成，月底，位于越南平阳省的海天越南工厂举办了首届工厂开放日；7月7日，海天在土耳其乔尔卢举行了隆重的新厂房落成典礼。2017年“海天国际”再创历史上最新的记录，全年销售额达101.86亿元人民币，在全世界内，全年累计交付35768台注塑机。

　　多年以来，不时有人劝张静章投入房地产、金融等其他资金运作方便的行业，可他总是摆摆手：“我不太懂的行业不去做。”张静章从始至终坚持“有多少钱办多少事，靠办实业盈利”的经营原则。

　　也许，有人会说张静章过于谨慎，太过保守，可勿要忘了一点，即便经济危机、银根紧缩等大环境变化，海天的资金链一直都是稳定的，因为海天很少贷款。

　　张静章曾告诉员工“即使一台机器都卖不出去，我也能让大家吃上两年”，而这句话是金融危机袭来的日子时说的。事实上，危机来时，影响海天的是订单增减，而非困于资金，而危机过后，海天与同业距离总是又拉开了一大段。

　　唯宁静方能致远，坚守本业是很多百年的长寿秘诀。专注的反面是浮躁，我们说以匠心打造百年企业，有句话“魔鬼藏于细节”，浮躁的心态能行吗？

　　海天的企业文化中，有业内知名的“三本”管理，哪“三本”呢？“人本、成本、规模化资本”，到底是什么含义呢？“人本”，强调的是客户、员工、社会关系，也就是海天宗旨“忠于客户、服务员工、回报社会”。制造业，必须有强大的成本意识，它是经济效益与市场竞争力的前提。而“规模化资本”，是引领海天一次次抓住发展的机遇、做大做强的关键之处，在掌门人张静章看来，专注做一个行业，而且还要做得最大最强。

　　很多人一直在纠结，家族企业管治方面，是以效率为先，还是制度为先？其实，这是同一范畴，并非要生硬地拆解。俗话说“兵贵神速”，一个正确或恰当的战术的快速落实很重要，且至关重要，可快速落实的前提是须有一个追求效率的组织（团队），那问题来了，一个严格的制度，可能推升效率，亦可能在某些特定的程度上降低效率。

　　换句话说，如何让制度来管控经营风险，为企业的效率服务的，而不是制约效率的呢？这可是家族企业管治体系的重大课题。怎么来做好，可思考的地方很多，其中，解决效率与制度“扭结扣”的一个重要方法，那就是制度明确。在海天官网，每一个年度除公布财报、审计等企业报告之外，还包括慈善的捐款明细、财富和资产管理制度、甚至连法人证书管理制度、印章管理制度、专职工作人员招聘及任用办法等，都会一一上网明示。其中，很多公示的制度，是大多数企业眼中的“内控”管理制度，是企业“秘密”，哪能“大白于天下”呢？

　　十多年前，研究职业经理人制度的分析者，不少会聚焦于中国注塑机业老大的张静章家族，尤其是其代际传承方面。

　　张静章有两个儿子，长子张剑鸣，今年55岁，现为中国塑机协会会长、海天国际行政总裁；次子张剑峰，今年48岁，现为海天国际执行董事兼销售及市场推广高级副总裁。长子张剑鸣，从1977年8月就进厂，从基层职工做起，可以说，海天集团所有的部门，他都参与过，也算是海天的资深高管。

　　“员工是海天最大的财富！”这是海天集团工会主席张静来说的。海天精工2016年上市招股书显示，张静章与钱耀恩、张剑鸣、张静来四人同为海天精工的实际控制人。张静来生于1957年，18岁进厂，从操作工岗位做起，担任过车间主任、部门经理、生产副总，一直干到头发花白。事实上，在海天，如张静来、张剑鸣等一进来就一直干下去的员工非常多。像张静章的幼子张剑峰，进入海天的年龄还更小，15岁就进厂。

　　早期，张剑鸣与弟弟张剑峰，分别担任负责营销和技术的副总，能够说是父亲张静章的得力助手。十余年前，一位曾接触过海天的管理咨询师评价说：“因为父亲不放权或只是有限放权，父亲与儿子之间因思维方法的不同而造成的分歧，就与企业主和职业经理人之间的冲突十分相似。”事实果真如此吗？答案可能否定的，时机未到，传承是一件大事，接班人培养更是一个相当长的过程，尤其是基层历练，是培养接班人综合素养的重要途径。

　　目前，海天集团旗下的两家上市公司“海天国际”、“海天精工”，张静章仍是掌舵者，分别是海天国际董事会主席、海天精工董事长。与之同时，张静章家族三代人均在其中有分布和任职。除二代中两个儿子张剑鸣、张剑峰兄弟外，还有二个女婿郭明光、刘剑波。郭明光今年51岁，现为海天国际生产副总裁，而刘剑波，今年49岁，比小舅子张剑峰大一岁，现为海天国际质量监控副总裁。

　　值得一提的是，郭明光、刘剑波也是海天“老员工”，是张静章等人一手培养的“海天人”。郭明光加入海天是1983年初，而刘剑波1986年11月就进入海天的质检部；两个女婿高管，一个在制造部，另一个在质检部，一干就是30余年。

　　值得关注的是，家族第三代、张静章的长孙、张剑鸣之子张斌，也很早就走向前台。张斌是个80后，生于1986年，现为宁波长飞亚总经理，他也是上市公司海天国际执行董事、海天精工董事。张斌曾留学英国，就读于英国诺丁汉大学的机械工程专业，2011年获得伦敦大学国王学院工程管理硕士。从海外留学专业选择来看，目标方向很明确，就为了接力海天事业做准备的。

　　张静章，如今已退回二线，集团日常事务均由二代和职业经理人负责。在海天，即便有张静章的家族成员及亲属分布在高管层，可职业经理人制度化仍是日常管治的主流。比如，现任海天精工总经理王焕卫，是大连机床的资深工程技术高管；而海天国际首席财务官卢志超，今年44岁，在香港也是一位资深财务工作者。

　　当下，家族企业管治体系中，家族成员与职业经理人并用已是主流模式。很多人担忧，家族企业在为职业CEO创造成功环境上有很多不足之处，比如，职业经理人不喜欢被家族决策所窒息，可家族成员由于先天性的利益关系，也可能不喜欢职业经理人过于注重短期业绩。

　　事实上，如今大多数家族企业已与现代企业管理制度转型且并轨，无论是职业经理人，抑或是“家族经理人”，都需要有一套合理的制度管治模式和合适的激励方式，也需要持续推动企管思想创新，来促进家族成员与职业经理人和谐共处，不断的提高经营绩效和永续发展。谈及接班传承时，已故的台塑王永庆曾说“制度好，接班人自然会上来”；而福耀掌门人曹德旺也有同样的表述：“若企业做得很好，规章制度很健全的话，是可以顺利接班的。”

　　显然，作为海天集团创始人、掌舵者，今年虚岁82岁的最拼搏董事长张静章培养的不是一个接班人，而是一个接班梯队，这个梯队既有家族二代、三代的接力，也包含外部经理人。未来，张静章正式退休后，接班的可能是一个团队，而且是老中青均有配置的接力群体。

　　由于深耕实业，多元战略，张静章家族实际上也是“分工分业不分家”传承模式。儿子、女婿、也包括孙子辈等分布在不同事业体，分工分业，同心同力同进，强调分工竞争，更注重协同效应，还讲究跨代传承。