这个一向专心做高端精细注塑机的企业,落户宁波开发区已经有11年。但直到现在,德马格在我国制作的注塑机,其70%的零部件仍是需要从德国进口。多年来,高比例的零配件进口,控制了企业扩张的脚步。
“我国作为塑料制品的出产大国,开发使用高级注塑机是必然趋势。可是,咱们在开展过程中,却一向苦于没有一起生长的配套工厂。”公司曾多方尽力,比方差遣工程师到配套厂驻点,对配套厂技术人员进行训练,可是多年来,仍没有“养大”这些配套厂。
宁波作为国内最大的注塑机出产基地,为什么还不能满意德马格的配套需求?这位总裁的解说是,这儿的工厂对产品质量的控制能力不行安稳。怎么不安稳?他举了个比如:每年新年往后,配套工厂供给的产品,质量总会比年前下降不少。由于,十分困难培育起来的熟练工人,每年都有很多丢失。
“铁打的营盘流水的兵”,本来,这才是问题的要害。没有了这些训练有素的“兵”,谈管理论开展,都成了空架子。
这位德国总裁的话,让笔者想起一个英国的番笕厂。100多年前,这个番笕厂的企业主为他的工人们修建了一个舒适的寓居社区,他以为,只要给工人供给好的生活环境,他们才会愈加安心作业,出产出优质的番笕。100年后,这个番笕厂生长为全球第二大消费用品制作商,它便是联合利华。
联合利华的故事告知咱们,企业的开展,产业工人是“脊柱”。咱们的企业应当把这些“脊柱”当作宝物,尽管还做不到给予像专家那样的待遇,可是,至少有压力,也有保证;讲竞赛,也讲温情。
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财联社11月5日电,国家卫健委数据显现,到2022年11月4日,31个省(自治区、直辖市)和新疆出产建设兵团累计陈述接种新冠病毒疫苗344023.1万剂次。
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