bf88:河北张家口市局（公司）实干精益团队

  团队树立于2014年2月，由物流中心司理带头及分担领导和各部分（技术部、概括部、送货部、储配部、安保部和财政部）首要担任人组成。精益改善项目团队建造层层执行，保证各个环节有人抓、有人管，构成紧密的树形结构，层层相接，点、线、面构成树状层级结构，保证精益办理项目高效推动。

  物流中心司理，团队魂灵人物，为精益办理项目负总责，是精益改善办理团队的主心骨，审时度势辅导团队挑选、承认精益改善项目或课题，并有用安排团队成员各司其职继续推动精益改善项目；各分担领导发挥本身所长，在各自拿手范畴分担精益改善项意图施行、推动、测算完结的经济效益等，各自担任精益改善项意图不同环节、阶段，各主管领导分担项意图信息技术支撑、经济效益的测算、项目推动的监督等.

  各部分担任人具体承当精益改善项意图具体施行展开，严厉依照精益改善项意图规划、施行过程、推动阶段、抵达的预期作用意图等，分段推动，层层执行，并做好各部分之间的联接和谐，通力合作。

  1.2016年1月—2016年12月精益课题《同城联运》，项目施行以来，完结托盘整件扫描，直上分拣线，削减中间环节，节省设备用电、耗费等费用。

  2.2016年3月—2016年12月精益课题《分拣设备满负荷作业》，经过对现有设备进行硬件与使命的优化调整，来抵达设备最佳的作业状况，完结设备开机时的全负荷作业，对动力糟蹋环节进行优化处理，节省动力的耗费。经测算，全年节省费用约11.68万元。

  3.2016年1月—2016年2月精益课题《送货线路优化、细化、精化》，经过测算、实地考察，和谐营销部分调整访销批次，打破行政区域送货，整合削减送货线条，进步送货功率，抵达降本增效意图。

  4.2016年1月—2016年2月精益课题《加强送卡车辆燃油办理》，以送卡车辆燃油管控为突破口，查问题、堵缝隙，经过强化底层办理、改动作业流程，采纳替换送卡车辆油箱盖并共同加锁，油箱盖钥匙及加油卡共同由各对接点办理员保管，由各对接点办理员亲自为车辆加油，加油时办理员与司机一同开锁加油并挂号承认、存案的办法，以进步办理效能，抵达降本增效的意图。经核算，估计全年节省燃油5万升左右，按现行油价核算节省燃油费用32万元左右(其间包含削减3辆送卡车减应少23.4万元燃油费),仅加强办理节省燃油费为8.6万元。

  其间一个立异项目荣获省局二等奖，五个项目荣获省局三等奖，《分拣设备满负荷节能作业的研讨与使用》首要研制人员荣获2016年全国烟草行业“精益十佳”个人称谓。

  姚满，物流中心司理，具有多年的物流办理经历，于2015年11月获得GLM世界物流师资格称谓。由该同志直接辅导参与的立异和QC项目合计40余项，其间屡次在省级精益办理竞赛中获得名次。

  一直坚持边作业边学习，一马当先活跃参与各项精益办理训练，课题评论等,累计参与精益办理常识训练课时达30课时，刻苦研讨事务常识，一马当先宣扬精益办理行为规范和履行规范，获得上级、同级、部分的支撑和合作，为各项精益办理项目作业的顺利展开供给了必要条件。

  时刻以带头人的身份，活跃树立、安排、参与各项精益办理活动，作业之余翻书本查材料，与各单位领导和精益办理专项担任人沟通交流，并虚心向其他有经历团队请教取经，常常鄙人班后与团队成员一同做测验做比较，充沛发挥一名带头人的表率作用，带领团队人员严厉依照时刻阶段约束完结了精益改善项目，并抵达预期课题研讨方针，获得了单位共同的好评。

  王慧君，物流中心副主任，企业信息办理师，具有多年信息技术办理经历，为精益办理活动的展开供给信息技术支撑和有力的后台。因为从事过信息技术作业，王主任在现场办理时总能够依照精益办理的理念快速发现问题，并及时和谐处理。

  一方面使用空余时刻认真学习精益改善相关材料，另一方面深化底层与班组长、现场办理人员交流作业经历，个人精益办理概括本质不断进步。他将精益办理思想融入到作业中的每一个细节，不放过任何一处，力促进精益办理体现在作业中的每一个关节点，一马当先推动精益办理活动的展开。

  王小燕，物流中心副主任，初级会计师，具有多年财政办理经历，是精益改善办理团队的大管家，测算每一项精益改善办理活动项目完结的经济效益与实践作用，用事实说话保证每一项精益改善课题的实践作用以及实践意义。

  测算作业细而小，每一个数据的剖析，每一个作业动作的展现，每一个时刻的设定从“秒”下手，王主任不放过任何一个数据的测算，跟着班组进车间，放弃休息时刻进行数据测算，考量精益改善项目获得的经济效益，用实践数据点评每一项精益改善项目。

  史水兵，物流中心专职纪检员，高档物流师，企业训练师，具有多年监督辅导、督导查看经历，保证单位各项精益改善项意图经济效益和实践作用实在、精确。

  信仰勤于学习、长于研讨、乐于贡献的人生信条，精益办理理念涉及到企业办理的方方面面，尤其是给“精益办理项目”当把关人的人物尤为重要，需求具有全面的常识累积，通盘把关精益办理项意图实践作用，只要成为精益办理方面的事务斥候，才干体系把握精益中心价值，才干有用辅导、监督精益办理作业的推动执行。在实践把关中更是不放过任何小问题、小遗失、小过失，用自己厚实的精益办理理念保证每一项精益办理项目零过失。

  贾杰，物流中心技术部长，工程师，中级确诊师，参与省级立异项目考评作业两次，具有多年现场办理经历，直接参与掌管精益课题 项，并屡次获得省级立异项目三等奖，接连两年被评为市局级优异中层干部，2016年获得全国烟草行业“精益十佳个人”荣誉称谓，是近年来仅有获此荣誉的河北烟草人。

  多年精益课题与立异项目展开的实践经历，让贾部长成为单位精益办理的代言人，他一直坚持着昂扬的作业热心，精益办理理念已深化他日常作业的点滴，被称为“行走的精益标签”，一起还留意及时搜集各部分在推动精益办理作业中的主张及反应定见，经总结概括后提交精益办理部分评论，为单位精益办理作业的推动供给参阅，致全力于精益办理的推动，让精益理念实在发挥应有的作用。

  赵巨峰，物流中心概括办理员，助理政工师，2016年11月获得物流内训师资格。首要担任精益办理训练、各类精益材料办理、日常精益办理会议的谋划预备等各类保证性的作业。

  所谓打铁还需本身硬，为更好地做好本单位精益办理作业，赵部长常常使用下班时刻学习精益办理常识，活跃主动参与各类精益办理讲座、训练会、交流会等，活跃合作精益办理主管领导完结了精益办理准则的修订，完善各类精益办理推动准则，定时举行精益例会对各项精益办理项目进行点评和传授精益办理技术常识，为精益办理常识的宣贯和单位全面推动精益办理理念发挥了重要作用。

  张家口卷烟物流配送中心合计有两条分拣线，每条分拣线有两台塑封机，四台塑封机耗电量占整个分拣设备耗电量的五分之三。2016年，每日卷烟出售品牌规范多，销量波动性较大，当日分拣量低于3000万支时，不能满意四台塑封机全负荷作业，构成设备空转，形成极大的糟蹋。

  在不影响分拣功率的前提下，找到适宜开起塑封机台数，日出售量与分拣功率三者之间的最佳符合联系至关重要，树立数学模型，使物流设备抵达全负荷作业，节省电费、人工费、设备修理费用，终究抵达降本增效的方针。

  树立精益课题小组，使用“一点课”对团队成员进行精益办理常识会集训练，使团队人员体系、全面的把握精益办理理念。剖析现状，选定课题，并依据实践需求设定此次精益办理活动的方针。此项目为单位内部人员研制，无需额外投入费用，外聘专业人员，此精益办理项目为零预算投入项目。充沛估计、开掘课题施行过程中的困难与问题，并运用“脑筋风暴法”等多种群策群力的科学办法，把发生问题的原因找出来，进行要因承认，区别要因和次因，承认最佳的处理方案，使用“5W1H”拟定办法，拟定具体可行、操作性强的施行方案。

  2016年3-5月，课题组成员方案在2个月内，经过接连记载分拣设备在分拣不同数量卷烟时的耗电量、品牌分拣数量、日出售量和分拣功率，核算出很多的一手数据。假如日销量低于2000万支卷烟，每条分拣线万支/小时，与单台塑封机额外包装功率190万支/小时相差不大；假如日销量低于3000万支卷烟，高于2000万支卷烟，每条分拣线万支/小时，大于单台塑封机包装功率190万支/小时且小于双台塑封机包装功率380万支/小时。每条分拣线分拣功率与满负荷两台塑封机包装功率相差很大，然后形成物流设备空转，形成很多的糟蹋。

  2016年6月，课题小组经过对前期数据核算的具体研讨剖析，在不影响分拣功率的前提下，依据前期的很多核算数据，运用“六西格玛”剖析办法树立数据模型，经剖析得出，相应的日出售分拣量与敞开的塑封机数量之间的数学联系。分拣量在1000万支-2000万支之间敞开两台塑封机；分拣量在2000万支-3000万支之间敞开三台塑封机，且敞开两台塑封机的分拣线分配日分拣量得五分之三，敞开一台塑封机的分拣线分配日分拣量得五分之二，经过长时刻现场实验，两条分拣线终究一起完结分拣，不影响职工的作业时刻；分拣量在3000万支以上敞开四台塑封机。

  第三阶段：“C”——2016年7-8月，精益办理项目查看验证、评价作用阶段

  经过施行阶段研讨剖析，进入查看验证、评价作用阶段。依照上一阶段得出的定论，使用“精益看板”、“TPM”、“6S现场办理”等东西办法，经过两个月的试作业，及时调整查看过程中发现的问题和缺乏，纠正呈现的作用误差，经过很多的试行、改善、作用评价，对获得的经济效益比照测算，与去年同期经济效益进行比照，发现此前施行阶段得出的定论实在可行。

  经过前三阶段的展开施行，进一步证明课题小组自行研制的精益办理项目切实可行，能够经过操控日销量、分拣数量、敞开塑封机数量之间的联系，在不影响分拣功率、员作业业时刻的前提下，能够显着削减塑封机空转时刻，有用节省电费、设备修理费、人工成本等，抵达了预期的项目作用，切实抵达了降本增效的意图，拟定了规范作业文件，归入精益办理准则，成为单位一项固化的作业规范。

  课题小组对2016年7月-8月设备作业数据进行了剖析，显现该项目获得了丰盛的作用。

  一是节省电费，曾经两条分拣线每天开四台塑封机，均匀作业时刻为8小时。经过立异完结了均匀每月10天开两台塑封机， 5天开三台塑封机，每月削减塑封机使用时刻为200 小时，每台塑封机功率为35kw，全年可节省电量约84000度，节省电费约8.4万元；

  二是设备修理费，曾经四台塑封机全年作业时刻为8448小时，修理费约9万元，均匀每小时修理费为10.65元。立异后因为设备全体作业时刻的削减，故障率下降，经核算每月削减塑封机使用时刻为200 小时，全年可削减2400小时。全年合计可节省修理费用2.56万元；

  三是节省人工成本，现每台塑封机有一个操作员，每个操作员每天薪酬为109元（按每月22个作业日核算）。立异后剩余劳动力可代替暂时雇佣人员，每月节省了人工成本2727元，全年可节省人工成本为3.27万元；

  四是零投入，物流中心人员组成项目组，独立展开立异作业，无需设备、资金等投入；

  五是项目获得作用的延续性，该项目施行后，抵达了预期作用，拟定规范作业文件，归入精益办理准则，不断盯梢完善，每年可节省费用约14.23万元，五年累计节省费用可抵达71万多；

  六是立异理念的拓宽使用，此项目有共同的精益办理思想与理念，坚持现有物流设备合理作业，削减糟蹋，然后抵达降本增效的意图。一起，该立异理念能够扩展到其他事务范畴。